PANGKALPINANG, DAN – PT TIMAH Tbk terus memperkuat kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui program pengembangan kompetensi yang terstruktur dan berkelanjutan. Langkah ini dilakukan untuk mencetak karyawan yang tidak hanya unggul dalam aspek teknis, tetapi juga memiliki kemampuan kepemimpinan guna mendukung pertumbuhan dan transformasi perusahaan.
Pengembangan SDM menjadi salah satu fokus strategis PT TIMAH. Program yang dijalankan disusun berdasarkan Learning Architecture perusahaan dan selaras dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta kebijakan pembelajaran karyawan di lingkungan PT TIMAH dan entitas anak.
Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH, Ratih Mayasari mengatakan, perusahaan memiliki banyak tenaga ahli dengan kompetensi teknis yang mumpuni. Namun, menurutnya, kemampuan tersebut harus diimbangi dengan kepemimpinan yang kuat agar mampu memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan.
“Kalau kita bicara timah di Indonesia, banyak tenaga ahli dan kompetensi terbaik ada di PT TIMAH. Namun kompetensi yang tinggi harus dibarengi dengan leadership yang baik. Karena tanpa kepemimpinan yang kuat, potensi yang dimiliki tidak akan berkembang secara optimal,” ujarnya.
Karena itu, PT TIMAH menjadikan pengembangan leadership competency sebagai salah satu prioritas utama dalam program pembelajaran karyawan. Melalui penguatan kepemimpinan, perusahaan ingin melahirkan lebih banyak talenta yang mampu berkolaborasi, mentransformasikan pengetahuan, dan mendukung implementasi strategi perusahaan secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, pengembangan kompetensi karyawan PT TIMAH mencakup lima aspek utama, yakni leadership competency, core competency, critical competency, technical competency, dan certification competency. Untuk mendukung proses pembelajaran, perusahaan menerapkan berbagai metode, mulai dari pelatihan tatap muka, workshop, webinar, sertifikasi, e-learning, hingga on the job training.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 3.848 karyawan telah mengikuti berbagai program pelatihan yang diselenggarakan perusahaan. Total jam pelatihan mencapai 149.050 jam atau rata-rata 39 jam pelatihan untuk setiap karyawan.
Ratih menjelaskan, PT TIMAH juga mulai membangun sistem berbagi pengetahuan dari para karyawan yang memiliki pengalaman untuk mencetak pemimpin baru di masa depan. Salah satu program unggulan yang telah diluncurkan adalah Tins Leadership Executive Program (TELP), yang memasuki seri pertama pada awal 2026 dan akan terus dikembangkan untuk berbagai level kepemimpinan.
“Kita mulai membangun sistem berbagi pengetahuan dari para karyawan yang memiliki pengalaman agar dapat melahirkan pemimpin-pemimpin baru. TELP menjadi salah satu program besar yang kami luncurkan dan telah memasuki seri pertama pada awal 2026. Ke depan akan ada beberapa seri lanjutan yang menyasar berbagai level kepemimpinan,” jelasnya.
Selain memperkuat kepemimpinan, PT TIMAH juga mengembangkan jalur karier (career path) bagi karyawan yang memiliki kompetensi inti perusahaan. Pengembangan tersebut mencakup berbagai bidang strategis seperti geologi, pertambangan, pengolahan mineral, hingga pengembangan mineral ikutan.
Menurut Ratih, perusahaan ingin menciptakan lingkungan kerja yang mampu mendukung karyawan untuk terus berkembang sesuai bidang keahliannya. Dengan demikian, PT TIMAH diharapkan memiliki SDM yang tangguh dari sisi kepemimpinan maupun kompetensi teknis.
Tidak hanya berfokus pada karyawan aktif, PT TIMAH juga memberikan perhatian kepada karyawan yang akan memasuki masa purnabakti. Sepanjang tahun 2025, perusahaan menyelenggarakan pelatihan persiapan pensiun bagi 47 karyawan yang akan memasuki masa purnabakti maupun mengikuti program pensiun sukarela. (*/timah.com)
